DESCRIPCIÓN

Los participantes de esta formación lograran la comprensión y aplicación de la metodología Análisis Causa Raíz, por sus siglas en inglés (RCA), dirigido determinar las causas ocultas de las fallas o problemas que le impiden a las organizaciones lograr los niveles óptimos de rentabilidad  y sostenibilidad.

OBJETIVOS

• Desarrollar el paso a pasos de una metodología lógica y estructurada para la resolución de las fallas crónicas y esporádicas.

• Mejorar la confiabilidad de los sistemas de activos de la organización a través de identificación de las diferentes tipos de causas (causas físicas, humanas y latentes).

• Identificar la forma en que los paradigmas restrictivos pueden evitar encontrar la solución (es) a los problemas de alto impacto en la organización.

• Entender la aplicación de los árboles lógicos de fallas como herramienta de análisis.

DIRIGIDO

Gerentes, Superintendentes, supervisores, ingenieros del área de mantenimiento y operaciones, planificadores y programadores de mantenimiento, técnicos de mantenimiento, especialistas de Ingeniería de mantenimiento, consultores, etc.

PROGRAMA

Introducción

• Evolución del Mantenimiento  
• Introducción a las Técnicas de Análisis de fallas.
• Antecedentes del RCA

Generalidades.

• Aspectos Conceptuales del RCA
• Enfoque multidisciplinario del Análisis Causa Raíz (RCA).
• Términos y Definiciones.
• Propósito y objetivo del RCA

 Premisas para el desarrollo del RCA

• Gestión y organización de los históricos de fallas, (ISO 14224).
• Principales Modos de Fallas, ISO 14224

 Desarrollo de la Metodología del RCA

• Identificación de los problemas o fallas
• Conformación del equipo multidisciplinario de trabajo
• Definición de problemas, eventos que afectan a las operaciones, el mantenimiento, la seguridad y/o el ambiente (¿Qué?) 
• Recolección de datos para el análisis causa raíz
• Aplicación de las 5 P’s
• Desarrollo de la línea de tiempo
• Desarrollo de árboles lógicos de falla
• Definición de modos de fallas y sus evidencias físicas (¿Cómo puede ocurrir?).
• Definición y validación de hipótesis (Por qué?)
• Definición de causas raíces: físicas, humanas y latentes (organizacionales y externas)
• Desarrollo de soluciones y análisis coste beneficio de las soluciones propuestas (Método de Análisis Coste Riesgo Beneficio)
• Implementación y evaluación de la efectividad de las soluciones.

 Aplicación de casos Prácticos en la industria

• Revisión de diferentes ejercicios de la industria.