DESCRIPCIÓN

Los profesionales participantes en esta formación – taller tendrán la oportunidad de realizar una revisión de los temas asociados a los 5 pilares de cuerpo de conocimiento que la SMRP, para llevar de forma exitosa su gestión a nivel industrial, estos temas son evaluados e incluidos como temas en cada examen. Para ello esta formación proporcionará los conceptos y herramientas necesarias, para la comprensión del enfoque holístico, sistémico.

OBJETIVOS

• Dar a conocer el alcance y los requerimientos para la adecuada gestión del mantenimiento y la confiabilidad según la SMRP.
• Revisión de las herramientas y prácticas  de la gestión del mantenimiento y confiabilidad de activos, para garantizar mayor disponibilidad y rentabilidad del negocio.
• Reconocer el valor generado sobre los activos cuando se gestiona el ciclo de vida bajo un enfoque integrado y una adecuada gestión de los riesgos.
• Proporcionar información que ayude a los profesionales del mantenimiento y la confiabilidad a mejorar el enfoque en la gestión de sus planes de mantenimiento de activos.
• Compartir herramientas que les permita a los profesionales del mantenimiento y la confiabilidad llevar el examen de certificación de forma óptima.

DIRIGIDO A

Gerentes, Superintendentes, supervisores, ingenieros del área de mantenimiento y operaciones, planificadores y programadores de mantenimiento, técnicos de mantenimiento, especialistas de Ingeniería de mantenimiento, consultores, etc.

PROGRAMA

Gestión y administración del Negocio

• Introducción a la gestión de activos y su impacto en el negocio (ISO 55001)
• El mantenimiento dentro de la gestión de activos (UNE EN 16646)
• Plan estratégico gestión del mantenimiento de activos
• Administración del presupuesto (Capex – Opex)
• Gestión de riesgos y Gestión del cambio (ISO 31000)

Confiabilidad en los procesos de manufactura

• Diseño de lugar de trabajo –5 S Plus
• TPM
• Herramientas del Lean manufacturing
• Six Sigma
• Medición del desempeño de los procesos de manufactura (OEE-TEEP)

Confiabilidad de activos

• Rol de operaciones – Fiabilidad impulsada por el operador
• Ejemplos de cultura de fiabilidad
• Definiendo las mejores prácticas y el rendimiento de los activos
• Diseño para fiabilidad y mantenimiento.
• Herramientas de mejora (FMECA, RCA) (UNE 60812-UNE 62740)
• Optimizando Mantenimiento – RCM / CBM (SAE JA 1011-1012) (UNE 17359)
• Medición del desempeño de los activos, (MTBF, MTTR, C, D) (UNE 15341)

Organización y liderazgo

• Determinar los requerimientos organizacionales.
• Analizar la capacidad organizacional.
• Desarrollo de la estructura organizacional y competencias.
• Cómo definir roles y responsabilidades (RACI)
• Gestión de cambios organizacionales (MOC)
• Tendencias actuales – bajo, energía y seguridad
• Sosteniendo la fiabilidad y la cultura de seguridad

Gestión del trabajo

• Flujo de trabajo y roles
• Planificación, Programación, Ejecución y Control(Planificación y Programación Proactiva)
• Administración de materiales
• Planeación y ejecución de proyectos de mantenimiento (CAPEX).
• Sistema de información (EAM, ERP, CMMS)
• Seguimiento y medición del desempeño KPI.(Backlog,
• Administración de recursos y materiales (MRO).

Presentación de examen de simulación.

Revisión de resultados

Presentación de examen de Certificación CMRP