DESCRIPCIÓN

Los profesionales participantes en esta formación – taller tendrán la oportunidad de realizar una revisión de los temas asociados a los 5 pilares de cuerpo de conocimiento que la SMRP, para llevar de forma exitosa su gestión a nivel industrial, estos temas son evaluados e incluidos como temas en cada examen. Para ello esta formación proporcionará los conceptos y herramientas necesarias, para la comprensión del enfoque holístico, sistémico.

OBJETIVOS

• Dar a conocer el alcance y los requerimientos para la adecuada gestión del mantenimiento y la confiabilidad según la SMRP.
• Revisión de las herramientas y prácticas de la gestión del mantenimiento y confiabilidad de activos, para garantizar mayor disponibilidad y rentabilidad del negocio.
• Reconocer el valor generado sobre los activos cuando se gestiona el ciclo de vida bajo un enfoque integrado y una adecuada gestión de los riesgos.
• Proporcionar información que ayude a los profesionales del mantenimiento y la confiabilidad a mejorar el enfoque en la gestión de sus planes de mantenimiento de activos.
• Compartir herramientas que les permita a los profesionales del mantenimiento y la confiabilidad llevar el examen de certificación de forma óptima.

DIRIGIDO A

Gerentes, Superintendentes, supervisores, ingenieros del área de mantenimiento y operaciones, planificadores y programadores de mantenimiento, técnicos de mantenimiento, especialistas de Ingeniería de mantenimiento, consultores, etc.

PROGRAMA

Revisión de las 5 áreas del cuerpo del conocimiento.

• Test diagnóstico de inicial.

Gestión y administración del Negocio

• Creación de la dirección estratégica y planes.
•  Administrar plan estratégico.
• Medir el desempeño.
• Administrar plan organizacional.
• Administración de los riesgos E.H.S.

Confiabilidad en los procesos de manufactura

• Entendimiento de los procesos aplicables.
• Técnicas de mejora de procesos.
• Administración de los efectos del cambio en los procesos y equipos.
• Especificación y estándares de industrias y de procesos.

Confiabilidad de activos

• Determinación de expectativas de la confiabilidad de los equipos.
• Evaluar la confiabilidad del equipo e identificar oportunidades de mejora.
• Establecer estrategias de mantenimiento equipo existente.
• Establecer estrategias de mantenimiento activos nuevos.
• Estrategia de mantenimiento a ejecutar.
• Revisión de la confiabilidad de activos y ajuste estrategia de confiabilidad.
• Proceso de implementación de la gestión de activos en su organización.

Organización y liderazgo

• Determinar los requerimientos organizacionales.
• Analizar la capacidad organizacional.
• Desarrollo de la estructura organizacional.
• Desarrollo de competencias.
• Liderar y administrar.

Gestión del trabajo

• Identificación del trabajo.
• Sistema formal de priorización.
• Planeación y Programación del trabajo.
• Ejecución del trabajo.
• Documentación y análisis  del trabajo ejecutado.
• Seguimiento y medición del desempeño.
• Planeación y ejecución de CAPEX.
• Uso efectivo de EAM.
• Administración de recursos y materiales (MRO).
• Presentación de examen de simulación.
• Revisión de resultados
• Presentación de examen de Certificación