DESCRIPCIÓN

Los profesionales participantes en esta formación tendrán la oportunidad de entender el impacto de una gestión óptima de los procesos de planificación – programación y la adecuada gestión de los indicadores del desempeño de los activos en la rentabilidad del negocio.

OBJETIVOS

• Dar a conocer el alcance y los requerimientos para la gestión óptima de la planificación y Programación del mantenimiento de activos.

• Conocer el impacto de una adecuada gestión de los procesos de planificación y programación en el mantenimiento de activos.

• Conocer y aprender a gestionar los indicadores de referencia en los procesos de Mantenimiento de activos según UNE 15341 y Best Practice SMRP

• Analizar los beneficios de la medida de los resultados por aplicación del cuadro de mando integral.

• Conocer las técnicas y herramientas más modernas para analizar y mejorar los resultados de nuestras actividades.

• Aprender herramientas para la optimización de la gestión del mantenimiento de activos.

DIRIGIDO

Gerentes, Superintendentes, supervisores, ingenieros del área de mantenimiento y operaciones, planificadores y programadores de mantenimiento, técnicos de mantenimiento, especialistas de Ingeniería de mantenimiento, consultores, etc

PROGRAMA

Generalidades de la Gestión del Mantenimiento de activos

• Definiciones y terminologías del mantenimiento de activos (ISO 14224)
• Evolución de la gestión del mantenimiento de activos
• Normas y estándares asociadas a la gestión del mantenimiento de activos.

El proceso de Planificación y programación del Mantenimiento

• La Planificación del mantenimiento
• El mantenimiento planeado
• Gestión de Ordenes de trabajo
• Gestión de recursos para las actividades del mantenimiento

Programación

• Priorización de las actividades de mantenimiento.
• Matriz de decisiones de las actividades del mantenimiento
• El proceso de programación.
• Gestión del backlog
• Programación diaria y semanal.

Integración del Procesos Planificación-Programación con operaciones

• Reuniones de acuerdo y compromiso para programas No rutinario.
• Establecer acuerdo que generen impactos en la rentabilidad del negocio.

Medida del desempeño de la planificación según Mejores practicas SMRP y la Norma UNE 15431

• Tipos de indicadores de desempeño y factores que condicionan la medición
• Selección de los indicadores y análisis de resultados.