Descripción
DESCRIPCIÓN
Los profesionales participantes en esta formación – taller tendrán la oportunidad de realizar una revisión de los temas asociados a los 5 pilares de cuerpo de conocimiento que la SMRP, para llevar de forma exitosa su gestión a nivel industrial, estos temas son evaluados e incluidos como temas en cada examen. Para ello esta formación proporcionará los conceptos y herramientas necesarias, para la comprensión del enfoque holístico, sistémico.
OBJETIVOS
- Dar a conocer el alcance y los requerimientos para la adecuada gestión del mantenimiento y la confiabilidad según la SMRP.
- Revisión de las herramientas y prácticas de la gestión del mantenimiento y confiabilidad de activos, para garantizar mayor disponibilidad y rentabilidad del negocio.
- Reconocer el valor generado sobre los activos cuando se gestiona el ciclo de vida bajo un enfoque integrado y una adecuada gestión de los riesgos.
- Proporcionar información que ayude a los profesionales del mantenimiento y la confiabilidad a mejorar el enfoque en la gestión de sus planes de mantenimiento de activos.
- Compartir herramientas que les permita a los profesionales del mantenimiento y la confiabilidad llevar el examen de certificación de forma óptima.
DIRIGIDO A
Gerentes, Superintendentes, supervisores, ingenieros del área de mantenimiento y operaciones, planificadores y programadores de mantenimiento, técnicos de mantenimiento, especialistas de Ingeniería de mantenimiento, consultores, etc.
Confiabilidad de activos
- Rol de operaciones – Fiabilidad impulsada por el operador
- Ejemplos de cultura de fiabilidad
- Definiendo las mejores prácticas y el rendimiento de los activos
- Diseño para fiabilidad y mantenimiento.
- Herramientas de mejora (FMECA, RCA) (UNE 60812-UNE 62740)
- Optimizando Mantenimiento – RCM / CBM (SAE JA 1011-1012) (UNE 17359)
- Medición del desempeño de los activos, (MTBF, MTTR, C, D) (UNE 15341)
Organización y liderazgo
- Determinar los requerimientos organizacionales.
- Analizar la capacidad organizacional.
- Desarrollo de la estructura organizacional y competencias.
- Cómo definir roles y responsabilidades (RACI)
- Gestión de cambios organizacionales (MOC)
- Tendencias actuales – bajo, energía y seguridad
- Sosteniendo la fiabilidad y la cultura de seguridad
Gestión del trabajo
- Flujo de trabajo y roles
- Planificación, Programación, Ejecución y Control ( Planificación y Programación Proactiva).
- Administración de materiales
- Planeación y ejecución de proyectos de mantenimiento (CAPEX).
- Sistema de información (EAM, ERP, CMMS)
- Seguimiento y medición del desempeño KPI.(Backlog,
- Administración de recursos y materiales (MRO).