Descripción
Los participantes de esta formación lograran la comprensión y aplicación de la metodología Mantenimiento Centrado en Confiabilidad por sus siglas en inglés (RCM), dirigido a la optimización de los planes de mantenimiento de la organización o a la implementación de planes optimizados de mantenimiento configurado desde la etapa del diseño de la organización.
Objetivos
- Conocer la relación entre el mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM) como metodología proactiva y las estrategias de mantenimiento preventivo y predictivo.
- Aprender a establecer los modos de falla característicos de los activo.
- Optimizar los costos de mantenimiento, eliminando las actividades que son innecesarias.
- Conocer los pasos para la efectiva implementación del RCM.
- Aprender a organizar su programa de RCM y hacerlo parte de la cultura de trabajo de su empresa.
Dirigido a
Gerentes, Superintendentes, supervisores, ingenieros del área de mantenimiento y operaciones, planificadores y programadores de mantenimiento, técnicos de mantenimiento, especialistas de Ingeniería de mantenimiento, consultores, etc.
Programa
Gestión y administración del Negocio
- Introducción a la gestión de activos y su impacto en el negocio (ISO 55001)
- El mantenimiento dentro de la gestión de activos (UNE EN 16646)
- Plan estratégico gestión del mantenimiento de activos
- Administración del presupuesto (Capex – Opex)
- Gestión de riesgos y Gestión del cambio (ISO 31000)
Confiabilidad en los procesos de manufactura
- Diseño de lugar de trabajo –5 S Plus
- TPM
- Herramientas del Lean manufacturing
- Six Sigma
- Medición del desempeño de los procesos de manufactura (OEE-TEEP)
Confiabilidad de activos
- Rol de operaciones – Fiabilidad impulsada por el operador
- Ejemplos de cultura de fiabilidad
- Definiendo las mejores prácticas y el rendimiento de los activos
- Diseño para fiabilidad y mantenimiento.
- Herramientas de mejora (FMECA, RCA) (UNE 60812-UNE 62740)
- Optimizando Mantenimiento – RCM / CBM (SAE JA 1011-1012) (UNE 17359)
- Medición del desempeño de los activos, (MTBF, MTTR, C, D) (UNE 15341)
Organización y liderazgo
- Determinar los requerimientos organizacionales.
- Analizar la capacidad organizacional.
- Desarrollo de la estructura organizacional y competencias.
- Cómo definir roles y responsabilidades (RACI)
- Gestión de cambios organizacionales (MOC)
- Tendencias actuales – bajo, energía y seguridad
- Sosteniendo la fiabilidad y la cultura de seguridad
Gestión del trabajo
- Flujo de trabajo y roles
- Planificación, Programación, Ejecución y Control ( Planificación y Programación Proactiva).
- Administración de materiales
- Planeación y ejecución de proyectos de mantenimiento (CAPEX).
- Sistema de información (EAM, ERP, CMMS)
- Seguimiento y medición del desempeño KPI.(Backlog,
- Administración de recursos y materiales (MRO).
Presentación de examen de simulación.
Revisión de resultados
Presentación de examen de Certificación CMRP